Результативное Управление проектами. Критическая цепь ТОС ССРМ и сложные системы

26.06.2018 18:10   Инфостарт (infostart)    610

Нравится 0 Не нравится 0

Все, кто занимается проектами, неоднократно сталкивался с  такими негативными явлениями, как:
• Нехватка людей и специалистов
• Срывы сроков
• Превышение бюджетов

Менеджеры проектов приходят к выводу: "Стандартные методы управления проектами  работают  плохо".
Что не так в "стандартных" методах управления проектами?

Какие особенности людей и сложных систем нужно учитывать, что бы избежать провала проекта?

"Метод критической цепи" на основе Теории ограничений отвечает на эти вопросы и позволяет значительно  повысить эффективность управления проектами.

Почему стоит посмотреть?

Расскажем  и покажем  на примерах, как:

Учитывать "студенческий синдром"
"Не раздергивать" людей на проектах
Управлять отдельным проектом с учетом "буфера"

Ведущий - Николай Баев
Руководитель международных проектов компании 1С
Опыт работы в ИТ сфере более 15,
Опыт управления крупными проектами 10 лет
Практик в применении ТОС

Категории:
 Управление проектом

Сортировка: Древо
В этой теме еще нет сообщений.
Оставьте свое сообщение
Продолжение доклада "Беспощадная автоматизация: ускоряемся в 3 раза" и ответы на вопросы. Иван Белокаменцев
Беспощадная автоматизация: ускоряемся в 3 раза. Белокаменцев Иван
Как управлять теми, кто управляет нами. Управление без полномочий для руководителей проектов и ИТ директоров. Денис Родионов
Недирективные методы управления командой. Теория систем в работе руководителя
Модуль Сквозной аналитики для 1С. Зачем сквозная аналитика нужна Вашему бизнесу?
Современная CRM-система на платформе 1С
Как сократить затраты? Как увеличить доходы? - Прикладные решения "теории ограничений"
Результативное Управление проектами. Метод критической цепи (ТОС CCPM) - панацея ли?
Система стимулирования на основе показателей
Система показателей - основа управления бизнесом